黄山区:“六项聚焦”创新提升干部工作质效

近年来，黄山市黄山区紧紧围绕建设忠诚干净担当的高素质干部队伍目标，持续推动干部培育、选拔、管理、使用工作，从跟踪培养、选拔使用、强化监督等重点环节发力，聚焦重点推出六项行动，着力提升干部工作质效。

聚焦年轻干部培养。实施新录用人员“青蓝工程”，明确新公务员、新选调生、新事业单位工作人员，到岗后第一年度通过“徒弟跟师傅”的方式，采取结对拜师、联系指导、汇报交流、压担锻炼、暖心家访等“七个一”措施，促进尽快成长。2023年度新录用的90名人员均已完成青蓝结对，并进一步安排35名肯吃苦、有潜力的年轻干部到信访维稳、项目一线锻炼，确保事业发展“后继有人”。

聚焦领导能力提升。创新开展“我当一天实习生”沉浸式换位体悟，推动区管领导班子结合部门职能，转换身份，当1天服务对象、普通工作人员、普通群众或企业经营者，在换位中体验、在体验中感悟，提升干部发现问题、解决问题的能力。据统计，目前全区73个区管领导干部换位体悟中，累计帮办小微实事280余件，收集意见建议200余条，协调解决问题150余项。

聚焦城乡干部互动。推动“两下两上”干部轮岗交流机制，通过把缺乏基层工作经验或岗位经历单一的区直优秀年轻干部、从区直单位领导岗位退下来的干部，有计划地交流到乡镇、选派到村任职工作，同时把有乡镇工作经验的干部或长期在乡镇工作、表现突出的干部选派到区直任职工作，有效解决部分区直中层干部基层经验不足、少数年长干部发挥作用不够明显、有些干部长期在乡镇工作等问题。截至目前共有14名长期在乡镇工作、表现突出的同志交流到区直单位工作，10名区直年轻干部交流到乡镇培养锻炼。

聚焦干部双向交流。建立“组织部长接待日”活动机制，采取部长约单位或干部、单位或干部约部长2种方式分别进行，解决一般干部向上反映诉求通道不宽的问题，切实做到把关心关爱和考察发现干部工作做在平时、做在一线。开展以来，已先后赴谭家桥镇、太平经开区、区林业局等8个乡镇或区直单位开展谈话8次、91人，12名干部主动约部长谈心，累计收集意见建议69条，共解决干部难题71个，为干部提拔使用和职级晋升提供重要参考。

聚焦分类预警监督。探索建立“红黄蓝”三色预警制度，明确将区管领导班子和领导干部作为预警对象，针对不同问题类型、情形和程度，分别予以提醒。对存在思想、作风、纪律等方面苗头性倾向性问题的，发放“红色提醒函”；对信访举报和社会议论较多经核查暂无实据的，发放“黄色提醒函”；对提拔、进一步使用或交流到其他岗位的干部，发放“蓝色提醒函”，做到干部监督工作关口前移、抓早抓小。同时，被提醒对象需及时反馈提醒函落实情况，形成工作闭环。目前已发放提醒函41份。

聚焦心理健康疏导。创新实施“雨润心田”项目，依托区心理卫生协会，采取举办专题讲座培训、开展心理健康体检、提供咨询疏导服务、组织团体心理活动等，旨在促使干部以更好的心态、饱满的热情投入工作。目前已邀请知名心理专家为200余名干部进行集中心理专题辅导，已安排14个乡镇901名在岗干部参加首批心理测评，对个别心理亚健康干部建立“一人一档”心理档案，形成心理辅导策略报告。同时，开通干部心理网络咨询热线，聘请9名专业心理健康咨询顾问提供“一对一”预约式心理健康辅导，10余名干部接受了心理咨询疏导服务。（章云宇）