屯溪区：建立重点工作一线考核评价机制，抓实抓细干部具象化考察识别

为建设政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍，黄山市屯溪区探索建立在重点工作一线考核评价干部工作机制，通过精准设置指标、灵活开展考核形式、强化综合研判，抓实抓细干部具象化考察识别。

精准设置指标。坚持把“一线”作为考察识别、选拔任用干部的“赛马场”，制定《屯溪区在重点工作一线考核评价干部实施办法》，对在重点工作一线考核评价工作的范畴、任务、方法等作出规定，全方位近距离考察识别干部。明确提出“区委组织部选派1/2干部、投入1/3时间牵头考察重点工作一线区管干部”等刚性要求。突出考核干部在日常一线履职尽责的态度、能力和工作成效，聚焦乡村振兴、招商引资、征地拆迁、项目建设等领域，设置政治表现、工作实绩、作风状态、群众认可等4条主要考核评价指标，梳理细化30条考核评价要点，考准考实干部在关键事、关键时的实际表现。

创新方式方法。采取“不定期常态化观察+定期驻点观察”相结合的方式在一线考核评价干部，组建“1名部务会成员+4名组工干部”的考核评价小组，通过列席会议、个别谈话、现场核实、随机走访、综合研判等方式深入一线，全方位、多角度、近距离了解观察干部在服务重点工作中的所思、所为、所成。聘请各单位负责组织人事工作的58名同志担任绩效实录员，动态收录本单位人员参与重点工作一线现实表现，重点记录在一线工作期间获得的区级以上表彰奖励、领导批示、工作排名以及干部群众、服务对象的满意度等情况，并形成动态纪实档案，为精准评价一线历练干部提供信息数据支撑。

强化综合研判。充分运用一线考核评价结果，综合考虑日常工作实绩、年度考核结果、重大工作和关键时刻表现、纪检监察审计部门反馈信息等，对一线历练干部开展立体式综合分析研判。对工作实绩突出、敢于担当的优秀干部优先提拔使用或晋升职级，对家庭困难、身体不适的干部加强关心关爱，对工作不作为，敷衍塞责、庸懒散拖，长期完不成任务的干部及时予以组织调整，树牢以实绩论英雄，凭实绩用干部的鲜明导向。今年以来，共建立一线干部纪实档案130份，采集业绩信息、工作推进成效信息等510条，跟踪培养优秀年轻干部55人，从重点工作一线提拔重用、晋升职级干部17人。