歙县璜田乡“三举措”扎实做好村级后备干部培养管理工作

为扎实做好村级后备干部培养管理，建设一支作风优良、素质过硬的村级干部队伍，黄山市歙县璜田乡全方位做好公开选拔村级后备干部工作，全面做好村级后备干部培育工作，全链条做好村级后备干部管理工作，在“选”、“育”、“用”三方面下足功夫，充实村级后备干部队伍力量，为乡村振兴注入源头活水。

“全方位”考察，拓宽渠道“选”才。着眼2026年村级换届，结合目前村班子队伍，分析研判村级类型，明确需求，重点配备。计划2024年公开招聘10名村级后备干部，严格按照《璜田乡村班子及村干部考核办法》规范选拔程序，在年龄结构上重点培养40周岁以下的有活力、有思想、有激情的年轻后备干部，由村“两委”牵头，带领全体网格员对辖区内符合条件对象进行了一次“大起底”，对标“政治思想强、奉献服务优”的选拔标准，严把政治关、能力关、廉洁关。聚焦本乡在外务工人员、在村务农人员、致富能手、退役军人、返乡或意向返乡毕业生等人群为重点跟踪培养对象，把有责任感，作风正、品行好的乡村优秀青年纳入选拔对象。综合多方推荐，全面摸排有意向人员参加公开选聘，通过面谈考察其组织协调、解决问题等综合能力素质，着力挖掘和打造一批符合璜田乡农村发展需要的人才。

“全面化”培养，多措并举“育”才。聚焦村级后备干部选用过程中的关键环节，结合本乡发展实际，培养锻造出一支政治素质过硬、实践能力较强的优秀青年村级干部队伍。强化思想淬炼，邀请专家学者、优秀村书记等到村培训授课，课程内容涵盖党的理论知识、农村政策法规、乡村治理、产业发展等各方面。今年来，相关培训学习人数达到300人次；鼓励各村“走出去”，组织村级后备干部赴示范村实地参观、学习先进，借鉴成功经验，将农村发展新思路“带回来”。健全评价考核体系，结合后备力量德、能、勤、绩、廉指标及日常表现，定期开展考核评议，根据评议结果，动态调整，形成良性循环。日常记录后备干部在教育培训、实践锻炼、考核评议等过程中的现实表现情况，对工作实绩不突出、干部群众评价不佳或有其他不良表现的人员重点关注并进行思想引导。积极动员思想端正、表现突出的后备干部向党组织靠拢、积极入党。今年来，共发展后备干部党员5名。

“全链条”管理，搭台铺路“用”才。严格把关并紧密衔接好村级后备干部人才“选拔、培育、考核”等一系列环节，构建村级后备干部成长链条，形成闭环管理，为其搭建平台施展才干。搭建“擂台比武”、“我的‘田’野故事分享会”等展示平台，突出典型宣传，形成榜样示范作用，放大影响力，激发比学赶超的工作氛围。坚持“1名联村领导+1名村党总支书记”与村级后备干部“结对子”的双导师传帮带管理制度，采取“一对一、多对一”等方式教方法、指方向，帮助新晋年轻干部在“党建、经济、法律、治理”4个方面中历练打磨，通过轮岗学习、交叉锻炼进一步提高村级后备干部决策参与和管理服务的能力和水平。对任职期间表现优秀、成绩突出，符合条件的村干部按程序进入村“两委”班子队伍，重点培养，经过培养锻炼，打造成长为乡村振兴的骨干力量。在村“两委”班子成员出现空缺时，优先从符合组织认可、干群满意的村级后备干部中推荐选用，切实把优秀村级后备力量用起来。