近年来，徽州区始终坚持抓好后继有人这个根本大计，把干部的“备”与“用”有机地结合起来，实施年轻干部“一人一策”培养模式，通过精准画像、靶向培养、动态管理、适时使用，为年轻干部制定个性化培养方案，着力破解基层年轻干部“经验较少”“专业能力不足”“成长周期慢”等问题，推动形成优秀年轻干部脱颖而出、茁壮成长、能挑重任的良好局面，为徽州区高质量发展提供坚实人才保障。
精准画像，破解人岗不适难题。全方位、多角度、立体式地了解干部，是对干部、对事业负责的重要步骤。在干部入职第一年，安排新录用干部优先到综合办公室工作，结合“导师帮带”制，帮助其快速融入单位、熟悉整体概况，了解自身长短板和发展兴趣方向。一年后，运用试用期满考核、年度考核，结合干部教育学习经历、性格特质、专长爱好、发展意愿、导师建议等对试用期内工作表现进行综合分析研判，对干部进行精准画像。根据干部画像、本人意愿等实际，按照“人岗匹配”原则，安排到征地拆迁、招商引资、乡村振兴、信访维稳等岗位实践锻炼，助推干部通过与岗位的“双向奔赴”开阔眼界、增强本领。
靶向培养，破解学用脱节困境。以“一年适应，三年骨干”的培养目标，抓住干部成长关键期，建立干部三年成长档案，全过程记录干部成长路径。依托党校，通过开设初任培训、股级干部培训班、青年干部培训班等方式，教育引导年轻干部坚定理想信念、增强党性修养，提升专业素养。充分发挥“人民满意的公务员”工作室在年轻干部队伍建设中的领航作用，根据干部兴趣特长，让他们加入“妙笔生花”“基层党建”“乡村振兴”等6类工作室团组，由区内荣获国字号、省字号先进典型人物、专家能人分别负责1个团组，对年轻干部定向培养，把信息宣传大PK、志愿服务、乡村推介官等作为“比武”擂台，让年轻干部在干中比、在比中干，历练作风、锤炼本领。开展年轻干部“思享荟”12期，每期邀请全区不同类型的青年干部群体参加，通过参观走访企业、调研项目、座谈交流等，充分激发青年干部干事创业活力，互相取长补短、积累经验。
动态管理，破解专而不博瓶颈。坚持“一线工作法”，通过应对不同复杂局面，在实践中强本领，提升干部解决实际问题的能力。择优选派300余名干部赴沪苏浙、广东、合肥等先发地区开展体悟实训。将综合素质相对优秀、潜力较大的年轻干部“提级”培养，依据专业特长、性格禀赋、适岗方向等有针对性地安排到村挂职或参加治理欠薪、问题楼盘处置等重难点专班进行淬炼，分类使用。探索建立“重点专项考核”体系，以个人自评、单位测评、实地考察、组织评定的方式，对干部日常表现进行量化评价，评价结果作为提拔使用、职级晋升、考核评优的重要参考。
适时使用，破解动力衰减困局。构建梯次选拔机制，将年轻干部发现识别工作与干部日常工作结合起来，根据干部成长档案结合平时考核、年度考核、谈心谈话、工作调研、专项考核等经常性工作，分段建立建立90、00后优秀年轻干部信息库、女干部库、党外干部库等，推动年轻干部工作与领导班子和干部队伍建设深度融合，做到以事择人、人岗相适、用当其时，有效避免领导岗位出现空缺时在少数人中选人或急用现找等现象，进一步优化了领导班子结构。
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