休宁县：实行“一线墩苗”机制，着力锻造敢担当高素质年轻干部队伍

近年来，休宁县持续将基层一线作为年轻干部的“练兵场”，实行“一线墩苗”机制，聚焦年轻干部实践能力培养，通过提供实践锻炼机会、树立鲜明用人导向、抓好双向激励落实等措施，全力构建年轻干部成长的全链条体系，为推动县域经济社会高质量发展积极注入蓬勃动能。

拓宽一线实践渠道，多维锻炼促提升。综合考虑专业特长、工作经历、岗位计划等因素，将刚入职还未分工的年轻干部统筹“下沉”到乡村振兴、信访维稳、基层治理等一线“土壤”中，开展一个月的“扎根”锻炼，通过零距离与群众打交道、办实事，帮助年轻干部迅速调整工作状态，融入新的角色，提升服务能力意识。畅通实践锻炼渠道，坚持跟随县委中心工作，2024年来先后选派11名年轻干部参与产业招商、县委巡察、信访等工作一线实践锻炼，在直面难题、化解矛盾、服务群众的实践中，推动全县各项重点任务推进落实，实现服务发展和能力锻炼双提升。注重围绕医疗、教育、农林等重要领域，结合我县实际需求，先后组织46名年轻干部到沪苏浙先发地区体悟实训，推动干部开拓视野、解放思想，进一步增强干事创业热情。

树立一线考察导向，实绩检验促实干。树牢“重实干、重实绩、重基层”的鲜明用人导向，坚持在中心工作、重大任务、重大斗争一线中考察识别年轻干部，紧盯关键节点，结合年轻干部、知事识人专项调研等深入各乡镇、单位全面了解掌握年轻干部树立和践行政绩观、工作实绩、综合表现、性格特点等情况，同步建立年轻干部“实绩档案”，客观记录其工作实际表现和作用发挥情况，在干部选拔任用时，将“实绩档案”作为重要参考依据，确保真正让干实事、出实绩的年轻干部有机会、有舞台，激励年轻干部积极参与乡村治理、组织建设、产业发展等重难点任务。2024年“6·20”特大洪水期间，及时成立3个考察组深入9个受灾较重的乡镇全面了解干部履职发挥情况，截至目前，3名年轻干部因在一线表现突出被提拔或进一步使用，28名年轻干部职级晋升。

织密管理监督之网，严管厚爱促成长。聚焦年轻干部长远发展大局，坚持“正向激励+反向约束”的双向管理思路，对年轻干部既“松土施肥”，又注意“修形整枝”，营造健康成长的良好环境。强化激励保护，注入容错纠错“强心剂”，严格落实“三个区分开来”,对工作中表现突出的年轻干部进行表彰，激发年轻干部的创新活力与探索精神，营造鼓励改革、勇于创新、包容试错的环境。强化巡察检查、考核考察、调研走访等结果运用，对存在工作作风散漫、不作为乱作为的年轻干部视情采取谈话提醒、函询、诫勉、组织处理等手段，2024年来提醒谈话3人。严格落实常态化谈心谈话制度，综合运用座谈交流、个别谈话、上门家访等方式做到动态跟进，及时掌握年轻干部心理动态，关注其成长需求，强化思想引领与心理关怀，引导年轻干部提高自身“免疫力”，助力年轻干部行稳致远。