市农业农村局：用好“四字”法宝 锻造高素质“三农”干部队伍

近年来，市农业农村局认真贯彻落实习近平总书记关于建设忠诚干净担当的高素质干部队伍指示精神，始终坚持把狠抓干部队伍建设作为事业赓续发展的重要保证，在“用、识、育、管”上做文章，努力打造一支勇担当善作为的高素质“三农”干部队伍，为推动农业农村高质量发展注入新鲜血液、增添新的动能。

“用”字当头，搭建干事“大舞台”。突出政治标准。坚持把政治标准作为干部选用任用首要因素，常态化开展干部队伍“政治体检”“政治考察”。去年以来，在节假日前、新提拔干部任前共进行廉政谈话65人次，其中包含副县级和新提拔、新入职干部共42名。突出工作实绩。坚持“重实干、重实绩、重基层”原则，提拔重用乡村振兴、信访维稳、重大项目、急难险重等“四个一线”干部，以选人用人目标导向引领干部奋斗方向。突出梯队建设。制定《干部队伍建设规划》，统筹用好各年龄段干部。2022年，提拔副县级领导干部3名、年轻科级干部7名。领导班子及县处级干部平均年龄从2021年度的50.6岁下降到2022年度的47.7岁，35岁以下科级干部由调整前的0%上升到33.3%，干部队伍年龄结构得到全面优化。

“识”字为要，做优源头“蓄水池”。注重以事择人。着眼增强班子整体功能选配干部，把有利于事业发展放在首位，开展无任用推荐考察“民主推优”，切实把干部“备”与“用”有机结合。注重考核表现。全面推行平时考核工作常态化、制度化。采取“442”法，引导干部在实干和实绩上比高低看优劣，进一步提高民主推荐“含金量”。注重干部储备。将招录、优选作为储备干部的源头工程，2021年以来，先后引进或招录高层次、急需紧缺等各类人才30余名。建立正科级11名、副科级15名的后备干部信息库，并纳入组织考察范畴，实行动态管理，始终保持“一池活水”。

“育”字着力，打造提能“练兵场”。“专班赛马”。组建“两千一增”“六业千亿”“双招双引”、写作等重点工作专班11个。将任务目标细化到各科室，通过半月调度和通报制度予以推进。2022年，政务信息得分排名市直单位前列；完成协议投资额81680万元、到位资金4520.71万元，分别完成市下达任务的272.27%、150.69%，均创历年新高。“内外循环”。内部，用好党校课堂、异地课堂、红色课堂、线上讲堂“四个课堂”，去年以来，共组织培训15班次、670人次。外部，制定《跟班学习人员管理办法》《选派干部赴市“两办”跟班学习方案》，打破壁垒，开展多岗位多领域交流。选用局属单位新入职干部10余名到局机关科室跟班学习，任用优秀年轻干部5名到不同科室负责工作，选派10名优秀年轻干部进入市委办、市政府办跟班锻炼。“新旧衔接”。建立“传帮带、共成长”机制，推行年轻干部“1+1+1”帮带责任制度，由分管县级领导、科室负责人、具体业务“老”人帮带，构建相互学习、相互尊重、以老带新、以熟带生、以强带弱、教学相长、团结协作的工作局面，帮助年轻干部缩短成长周期，尽快成才。

“管”字把关，掌好成长“方向盘”。坚持正向激励。出台激励干部队伍新时代新担当新作为措施10余条，最大限度释放政策红利，去年以来共有21名干部获得晋升。鼓励任职时间长、经验丰富、实绩突出的干部，在申请提前退休或辞去领导职务后，予以晋升职级，发挥老干部余热。坚持规矩为先。出台《“三重一大”事项决策实施办法》《重大事项请示报告制度》《工作落实制度》《请假打卡制度》，规范并简化办事流程，提升队伍服务质效。坚持严管厚爱。坚持“三个区分开来”，落细落实容错纠错机制，让干部在干事创业道路上解开链子、迈开步子。